5 điều nhân viên IT trong tuyển dụng muốn


Bạn muốn tuyển dụng nhân sự? Hãy đến với website tuyển dụng của chúng tôi để cập nhật ngay những xu hướng tuyển dụng mới nhất, nghệ thuật quản lý, cách sàng lọc ứng viên, mẹo thu hút nhân tài....



THU HÚT NHÂN TÀI
XU HƯỚNG
PHỎNG VẤN
NHÂN SỰ
SÀNG LỌC NHÂN TÀI

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

6 kỹ năng quan trọng để thăng tiến trong công việc

Rèn luyện cho mình kỹ năng giải quyết mâu thuẫn ngay từ bây giờ nếu bạn đang có kế hoạch tiến thân cho mình. Hãy trang bị cho mình khả năng chi phối và thuyết phục người khác, ngoài ra, hãy cố gắng 1. Rèn luyện khả năng giao tiếp Để bạn có thể diễn đạt được tốt ý tưởng cũng như kế hoạch của mình thì chắc chắn rồi, bạn cần giao tiếp tốt, làm việc theo nhóm, xin ý kiến đánh giá từ nhiều người…Hoặc đơn giản là tạo sự thân thiết từ đồng nghiệp qua những câu nói hằng ngày. Kỹ năng giao tiếp phải được rèn luyện liên tục, không ngừng, không phải ai sinh ra cũng có khả năng giao tiếp tự tin, khéo léo và thu hút sự chú ý của người khác vì vậy bạn phải tích lũy và phát triển khả năng này như một thói quen hằng ngày để đạt được thành công. Hãy chủ động với ý kiến cá nhân của mình, cố gắng diễn đạt rõ ràng, ghi nhớ mạch lạc. 2. Hợp tác tích cực trong làm việc nhóm Teamwork hay Teambuilding luôn được đề cao ở các doanh nghiệp hiện nay. Bạn không thể giải quyết mọi việc một cách tốt nh...
Đọc thêm

Vai trò của quản trị nhân sự bạn nên biết

Các vấn đề liên quan khác cũng được lưu ý trong quản trị nhân sự như chế độ bảo hiểm, đãi ngộ nhân viên có thâm niên đóng góp lâu năm, nhân viên có thành tích tốt trong công việc, thăm hỏi các dịp như  1. Vai trò của quản trị nhân sự là gì? Vai trò của quản trị nhân sự chính là thu hút và phát huy được tối đa nhân lực của doanh nghiệp, đảm bảo nhân sự có tính gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Nhiều người cho rằng công việc của bộ phần quản trị nhân sự chỉ là tuyển nhân sự, phỏng vấn và các giấy tờ, công văn. Tuy nhiên trên thực tế công việc của bộ phận này không hề ít hay đơn giản như mọi người vẫn nghĩ. 2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phỏng vấn, phân chia công việc Đây là công việc của nhóm hoạt động quản lý, những người có kiến thức tổng quan và kinh nghiệm lâu năm đối với công tác xây dựng chiến lược. 3. Đào tạo và phát triển năng lực, trình độ chuyên môn Nhóm hoạt động phát triển sẽ đảm nhận công việc này, phát triển chính là việc nhìn nhận khả năng phát triển c...
Đọc thêm

Những mối nguy trong hệ thống lương 3P vào DN

Đây được xem như một phần bổ trợ trong hệ thống lương 3P vì thế, khi áp dụng 3P doanh nghiệp cần phải hiểu rõ và đầy đủ về yếu tố này. Không thể lầm tưởng đây đơn giản chỉ là chuyện “đánh giá dựa trên  Tuy nhiên, các bạn phải lưu ý rằng với mỗi loại hình doanh nghiệp hay cơ sở kinh doanh thì vốn dĩ trong nó cũng đã có những yếu tố khác nhau rồi. Vì vậy, khi áp dụng chung một cơ chế mà không có sự linh động, sáng tạo để phù hợp thì mặc nhiên sẽ trở thành “con dao hai lưỡi” khiến doanh nghiệp vô cùng khó khăn, lúng túng. Do vậy, với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần xem xét, cân nhắc kỹ lưỡng trong quá trình xây dựng hệ thống quản lý thu nhập theo 3P. Và một số mối nguy chính cần chú ý đó là: Doanh nghiệp thường có nhiều cơ cấu tổ chức với nhiều phòng ban chức năng Mỗi vị trí công việc lâu năm thì người lao động đang nhận được một khoản tiền lương ổn định (tăng dần) hoặc chí ít tất cả các khoản theo lương cũng đã được mặc định dựa theo mức bình quân của thị trường do đó, khi tuy...
Đọc thêm